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Las 3Cs para inspirar a sus equipos virtuales

abr. 16, 2020

Los equipos virtuales se quedarán por un tiempo o incluso pueden convertirse en una táctica a largo plazo dada la situación actual. Los gerentes y líderes de personas deberán encontrar formas de mantener a sus equipos inspirados.

Las 3 C para inspirar a sus equipos virtuales

Como ciudadanos corporativos, ¡todos estamos gratamente sorprendidos de observar la aceptación de la noche a la mañana al modo de trabajo virtual a nivel mundial!

Uno no puede evitar recordar las varias veces que las empresas en el pasado cuestionaron la necesidad de ofrecer flexibilidad. "La necesidad es la madre de todos los inventos" y en nuestro mundo golpeado por COVID, se ha establecido una nueva normalidad para quedarse (en su mayor parte) cuando se trata de trabajar desde casa.

Cultura de conectividad

Dado que la cultura es lo que experimenta un asociado en la organización en el día a día, la clave es mantener el nivel de compromiso también virtualmente. Necesitamos permanecer socialmente conectados y solo físicamente distanciados.

Un ritmo de reuniones diarias, actualizaciones y contacto semanal con algo de diversión del equipo, conecta; es importante sentar las bases para garantizar que haya canales de comunicación bidireccionales abiertos, transparentes y claros entre los gerentes y los miembros del equipo. La confianza y la transparencia son el resultado de un ecosistema bien conectado.

Cultura del cuidado: diferentes trazos para diferentes personas

Como gerente de personas, uno sabe que no hay dos miembros del equipo iguales. Es esencial elaborar un plan para involucrar y reconocer a cada asociado de la manera que prefieran. Si bien es simple decirlo, algunas formas de hacerlo es reservar algo de tiempo para mantener conversaciones no relacionadas con el trabajo, como comprobar cómo se sienten en un día determinado y preguntar si el ecosistema de su hogar es desafiante y cómo pueden mejorarlo con apoyo. Trabajar desde casa implica aceptar el espacio personal durante las videollamadas, incluir estilos de trabajo virtuales y, lo más importante, ser flexible y ágil ante sus necesidades.

¡El cambio es constante!

Para aquellos que son más sociables por naturaleza y / o para quienes deben  "ver para creer"; puede ser un desafío administrar equipos virtualmente.

Hemos evolucionado y continuaremos haciéndolo basándonos en las circunstancias. Y es clave mantener nuestro propio enfoque hacia el cambio y  permitir que nuestros equipos lo superen. También podría sentirse abrumado con las preguntas de los asociados sobre la situación actual y cuándo se recuperará el estado "normal". En tiempos de prueba como este, es importante "usar su propia máscara de oxígeno" antes de ayudar a otros.


Un ejercicio simple podría hacer el truco para manejarse a sí mismo y a los demás:

Dibuje 2 círculos concéntricos, en el interior enumere las cosas sobre las que tiene control directo, en el exterior las cosas que están fuera de su control. Ahora concéntrese en el círculo interno lo mejor que pueda y lleve a su equipo  a ese círculo, ya que están juntos en él. El resultado definitivo del cambio es hacer que uno "evolucione", ¡así que veamos este tiempo de trabajo virtual como una oportunidad para desarrollar nuestro estilo de liderazgo, temple y valor!

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