mai 07, 2020
Equipes virtuais permanecerão por um tempo ou até mesmo, por um longo tempo dadas as situações atuais. Líderes e gerentes terão que encontrar maneiras de manter suas equipes inspiradas.
Scroll DownComo cidadãos corporativos ativos, todos nós estamos surpresos positivamente com a aceitação do trabalho virtual em todo o mundo.
Não cansamos de lembrar nas diversas vezes em que questionamos a necessidade de oferecermos flexibilidade. “A necessidade é a mãe de todas as invenções” e em um mundo de COVID, um novo normal chegou para ficar (em sua maior parte) quando o assunto é trabalhar de casa.
A cultura do que os colaboradores experienciam no dia a dia da empresa é chave para manter o engajamento virtual também. Precisamos estar socialmente conectados e apenas fisicamente distantes.
O ritmo de reuniões diárias, check-ins e encontros divertidos de equipe mostram que se pode estabelecer um aberto, transparente e claro canal de comunicação entre gerentes e membros da equipe. Confiança e transparência são o resultado de um ecossistema bem conectado.
Como líderes, sabemos que todos nós somos diferentes. Criar um plano de engajamento e reconhecimento de cada colaborador do jeito que eles preferem é essencial. Podemos afirmar que uma forma de fazer isso é separar um tempo para falar de coisas não relacionadas ao trabalho, saber como estão se sentindo ou quão desafiador está sendo para eles trabalharem de casa e se estão precisando de ajuda. Trabalhar de casa envolve ser aceito em um espaço privado no meio de vídeo chamadas, ser inclusivo nos estilos de trabalho virtuais e mais importante, ser flexível e ágil as suas necessidades.
Para nós que somos mais sociais por natureza e para aqueles que são do tipo “ver para crer”, pode ser desafiador gerenciar equipes virtuais.
Nós evoluímos e continuaremos baseado nas circunstâncias. É chave manter nosso foco em relação à mudança e liderar nossa equipe em relação a isso. Alguém pode se sentir sobrecarregado com questionamentos vindo dos colaboradores sobre a situação atual e quando voltaremos ao “normal”. Em tempos de prova como estes, é importante “usar nossa própria máscara de oxigênio” antes de ajudar os outros.
Desenhe dois ciclos concêntricos, no meio, liste itens que você possui controle direto, no de fora, as coisas que estão fora de seu controle. Agora foque no círculo central o máximo possível e leve para sua equipe, já que estão nisso juntos.
O resultado definitivo é a mudança para fazer com que todos evoluam, então vamos enxergar estes tempos de trabalho virtual como uma oportunidade de desenvolver nosso estilo de liderança, coragem e valor.
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