Webinar
Chúng ta đều biết cảm giác tuyệt vời khi được ghi nhận. Nhưng ít ai đề cập đến lợi ích của việc thể hiện lòng biết ơn mang lại cho chính người trao đi. Trao đi không chỉ đơn thuần là để người khác được nhận, mà còn thực hiện một chức năng lớn lao hơn nhiều.
Webinar
Khi nói đến các chương trình khuyến mãi trong bán hàng, không chỉ đơn giản là có chúng mà cần phải chiến lược, tập trung và truyền cảm hứng để đáp ứng nhu cầu cụ thể của đội ngũ bán hàng của bạn.
Webinar
Có vô số cách để khen thưởng thành tích bán hàng hơn bao giờ hết, vậy đâu mới là lựa chọn tối ưu? Liệu những phần thưởng hiện vật có thực sự thúc đẩy được tinh thần làm việc, hay tiền mặt vẫn luôn là vua?
Case Study
Một hãng sản xuất ô tô hạng sang đã chứng kiến doanh số dòng sedan sụt giảm khi xu hướng tiêu dùng chuyển dịch sang SUV và xe bán tải. Hợp tác với chúng tôi, họ đã triển khai một chương trình tặng kỳ nghỉ cao cấp thay cho các khoản thưởng tiền mặt dành cho các quản lý bán hàng. Cách tiếp cận mới mẻ này đã gia tăng mức độ gắn kết và cạnh tranh, từ đó mang lại kết quả kinh doanh ấn tượng. Khám phá cách chiến lược đột phá này đã thay đổi cục diện doanh số của họ trong bản nghiên cứu tình huống đầy đủ.
Case Study
Một nhà sản xuất nước giải khát hàng đầu đã biến hơn 60.000 nhân viên của mình thành những đại sứ thương hiệu thông qua một chương trình tạo khách hàng tiềm năng được cải tiến. Nhân viên nhận điểm thưởng khi gửi các khách hàng tiềm năng đủ điều kiện, và điểm này có thể đổi lấy nhiều phần thưởng khác nhau. Sự thành công của chương trình đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể về mức độ tham gia và số lượng điểm bán hàng mới. Khám phá cách tiếp cận đổi mới này đã chuyển hóa chiến lược bán hàng của họ trong toàn bộ bài nghiên cứu tình huống.
Case Study
Một nhà sản xuất thiết bị hạng nặng hàng đầu đã ra mắt dòng sản phẩm mới và sử dụng chương trình khuyến mãi dựa trên hình thức thi đua để tạo động lực cho đội ngũ bán hàng. Chiến dịch này đã giữ cho các đại diện bán hàng luôn hứng thú và cạnh tranh, mang lại những kết quả ấn tượng. Khám phá cách tiếp cận đổi mới này đã chuyển hóa chiến lược bán hàng của họ trong toàn bộ bài nghiên cứu tình huống.
Case Study
Một nhà sản xuất thiết bị HVAC hàng đầu đặt mục tiêu kết thúc năm tài chính một cách bứt phá với chương trình GoalQuest®, đỉnh điểm là sự kiện Warehouse Windfall. Chương trình khuyến mãi kéo dài ba tháng này đã khuyến khích các quản lý vượt qua các mục tiêu tăng trưởng. Khám phá cách chiến lược “rủi ro cao, phần thưởng lớn” này đã mang lại hiệu suất bán hàng vượt trội và mức độ gắn kết ấn tượng trong bài nghiên cứu tình huống của chúng tôi.
Case Study
Một công ty viễn thông lớn cần một quý IV bứt phá để đạt được mục tiêu doanh số cuối năm sau khi không hoàn thành chỉ tiêu trong ba quý liên tiếp. Chúng tôi đã đề xuất một chương trình khuyến mãi toàn quốc thống nhất, kết hợp giữa điểm thưởng và các cuộc thi theo đội. Khám phá cách chiến lược này đã giúp họ vượt qua mục tiêu và tạo ra doanh thu đáng kể trong bài nghiên cứu tình huống của chúng tôi.
Case Study
Một khách hàng lớn trong ngành viễn thông đặt mục tiêu thúc đẩy doanh số bán các gói di động thông qua một chương trình khuyến khích thú vị vào quý IV. Chúng tôi đã thiết kế một cuộc thi đối đầu trực tiếp giữa các kênh khác nhau, thưởng cho các đại lý dựa trên hiệu suất làm việc. Khám phá cách chiến lược này đã mang lại những cải thiện đáng kể về doanh số và doanh thu trong bài nghiên cứu tình huống của chúng tôi.
Case Study
Một hãng du thuyền lớn đặt mục tiêu nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên, giữ chân nhân tài và cải thiện hiệu suất bán hàng. Chúng tôi đã triển khai chiến lược trò chơi hóa (gamification), tạo ra các nhiệm vụ nhằm thúc đẩy hiệu suất và duy trì đội ngũ. Khám phá cách tiếp cận này đã mang lại sự gắn kết ấn tượng và tăng trưởng doanh thu trong bài nghiên cứu tình huống của chúng tôi.