不要光顾着奖励销售团队,试着用一些独特的、针对性的认可奖励方式来回馈你的所有员工。
认可每一位员工的工作成果是公司贴近员工的最佳方式。但大多数情况下,公司只会重点关注销售或业务团队。毕蔼新加坡总经理Manav Batra先生为我们分享了他的一些见解。他认为公司需要关注、认可并以不同的回报方式来奖励每个部门的付出与贡献,包括销售部、预订部、运营部及IT部。
曾经做过一个实验,根据奖励计划的投资回报来衡量员工业绩,并每六个月进行一次调整。调查显示,那些被认可的员工中,有91%的人认为现在的工作很开心,90%的人认为公司是一个适合工作的好地方。
同时,那些不被认可工作成绩的员工,只有47%的人说他们满意现在的工作,也只有55%的人认为在这家公司工作是个好选择。
工作被认可是一件令人愉快的事情,尤其是当获得上级表扬,快乐的情绪也会无限放大。Manav说,91%的被上级理解的员工表示他们很满意现在的工作的。也就是说,经理们需要知道如何去奖励与认可那些值得被表扬的行为。
适当给经理们做些培训,让他们明白认可和鼓励的重要性。另外,授权他们一些认可预算用来奖励下级也是不错的选择。当经理们通过此方法展开工作,相信员工的价值也会得以提升。