Mejora la retención de los empleados creando momentos de reconocimiento memorables.

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Dado que el mercado del talento humano es cada vez más competitivo y exigente, los empresarios deben tener en cuenta las necesidades de sus empleados.

Los empleadores que quieran conservar a los trabajadores  deben identificar momentos únicos en la experiencia de cada empleado y crear un momento memorable de reconocimiento en torno a ellos.

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En nuestra investigación anual: New Rules of Engagement®, se ha demostrado que uno de los principales factores de predicción del compromiso y el rendimiento es que las personas puedan imaginar un futuro dentro de la organización.

Aquí tienes algunas formas de animar a tus empleados a imaginar su futuro profesional mientras trabajan contigo.

Compromiso con la carrera profesional desde el inicio

En el pasado, el inicio de la carrera de una persona sólo se centraba en su incorporación al mercado laboral pero ahora la trayectoria profesional también tiene un impacto.

Actualmente los becarios y los trabajadores a tiempo parcial también están siendo considerados para las futuras oportunidades de desarrollo profesional.

Para lograr un verdadero compromiso con la carrera profesional se deben establecer objetivos y la trayectoria que tendrán. Una vez hecho, los empleadores deben crear un sistema de recompensas en torno a éstos para mantenerlos inspirados, comprometidos y motivados a lo largo de su viaje juntos: después de todo, los becarios pueden tardar hasta un año o más antes de convertirse en miembros de la plantilla a tiempo completo. De esta forma, aumentará la probabilidad de que se queden en la empresa u organización. 

Una organización creó un plan muy específico para que los empleados ascendieran en su carrera profesional, pero vio que pocas personas se comprometían con el plan. 

Crearon tablas visuales que mostraban a los empleados lo cerca que estaban del siguiente nivel de su carrera profesional e incluían enlaces a información y aprendizaje que les ayudaban a guiarse en el camino. Después de compartir estas tablas visuales a través de campañas de e-mail, vieron un aumento significativo de los empleados que ascendían al siguiente nivel.

Desarrollo del Liderazgo

Los empleados que llevan mucho tiempo en la empresa son también grandes candidatos para mejorar sus competencias y trayectorias profesionales.

Al aprovechar los datos de compromiso y rendimiento, las organizaciones pueden identificar a los empleados de alto potencial y empezar a definir un camino hacia el liderazgo.

Una empresa mundial tenía indicadores clave que utilizaba para determinar quiénes eran de alto potencial en la organización. A continuación, la empresa vinculó estos datos con el reconocimiento de los empleados y descubrió que aquellos empleados que habían sido calificados como de alto potencial un año, pero que no habían recibido ningún reconocimiento ese mismo año, tenían más probabilidades de no volver a recibir la calificación de alto potencial en los años siguientes.

Esto les permitió crear una estrategia de reconocimiento dirigida a estos grupos para poder mantener la coherencia en el rendimiento.

Combatir el 'burnout'

Los empleados merecen un reconocimiento y una atención extra. Fueron testigos de la salida de muchos compañeros durante la Gran Dimisión y tuvieron que asumir el trabajo de los que se fueron; también se convirtieron en entrenadores de los nuevos colaboradores.

Los cambios constantes en su entorno crearon un estrés añadido que no sólo afectó a su vida laboral, sino que también contribuyó a que se sintieran quemados, aunque siguieran comprometidos en todos los sentidos. 

Una gran organización del sector salud mundial se dio cuenta de que el agotamiento era algo que sucedía su organización y tomó medidas para reconocerlo y ofrecer apoyo.

Su estrategia de comunicación consistía en recordar a sus empleados que debían tomarse un tiempo fuera del trabajo y se reforzaba con una recompensa tangible de un reloj de fitness. También los animó a dedicar tiempo a dar las gracias a quienes les apoyan proporcionándoles un kit con todo lo necesario para una noche acogedora con sus seres queridos.

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La rotación de empleados puede evitarse si las organizaciones disponen de los datos adecuados y de un enfoque orientado a garantizar que los empleados vean su futuro en la empresa como algo positivo.

Una parte de la estrategia de retención de empleados debe incluir un camino visual para la movilidad ascendente con recompensas y reconocimiento promoviendo el compromiso con la organización.

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