组织管理

一个员工激励项目的最终成功，是需要管理者们通过对员工的优秀工作表现不断进行鼓励和表彰，并达到预期业务目标之后才获得的。大多数情况下，管理层 还并未习惯通过认可和表彰的方式来作为激励员工表现和提高工作积极性的一种手段。引进功能全面的绩效激励平台项目是一个重要变化，管理组织行为的改变需要 企业将自己的管理层带入一个新角色，培养他们具备改变行为的知识和能力，正如他们才是驱动员工改变行为的关键，通过树立全新的模式化行为榜样，员工可以经 历和感受行为改变带来的好处。

因此，管理层必须接受最优质的培训，以帮助企业增强员工绩效激励和可持续表彰文化的树立。另一点重要的是，与 管理层不间断的沟通确保他们真正接受这样做的概念，加上一些具体的相关例子便于他们理解。此外，管理层需要多接触并实际参与每一次“实战”来感受员工行为 改变对工作和业务的必要性。