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2019年员工激励趋势

3月 26, 2019

 

调查显示,认可是提高员工敬业度、满意度和留职率的关键因素。对管理者来说无论是去激励员工,还是员工之间的互相激励,对一个公司的长远发展来说都是极其重要的。

1. 提高认可程度

顾名思义,被你的领导或同事表扬了是很令人高兴的事情,有意识的认知能引起情感反应,从而激励员工把最好的自己带到工作中来。

不要只知道是什么而忘记了如何去实施。并不是每个人都会认为在领导面前将会是一种鼓励的、积极的行为。试着是深入了解员工的想法和他们更倾向被认可的方式,这样他们才会更愿意感激。

2. 你不注意就输了

你可以现在就开始用不同的方式激励你的员工,也可以在他们即将到岗之前就开始实施激励政策。

一旦新员工入职,要在他们入职的前30天内对他们认可。调查显示,这样他们有利于新员工对公司更加忠诚也会在公司呆的更久。有一种方式是利用毕蔼的认可专家系统,这项技术有内置的提醒功能,提醒经理们注意员工的每一项认可活动。它基本上算是一个虚拟助手,让你随时查看你认可了谁,多久认可一次等记录。

3. 保持稳定的上升

一项调查显示,与没有得到认可奖励的员工相比,那些时常感到自我价值的员工能够表现出更好的精神及身体状态。根据路易斯维尔大学的布拉德·沙克博士最近的研究,他说那些感觉自己受到重视、工作投入的员工更有可能在一天结束时睡得更香;做出健康的饮食选择;报告总体心理健康水平更高,比那些不太投入的员工少喝酒。

4. 把爱传播出去

聪明的管理者能够充分利用买一个机会来表彰非凡的成就和微小的胜利,比如完成一项培训、帮助团队成员、达到短期目标或是遇到公司的纪念日。小小的激励的力量能够激发员工对工作更加努力,甚至超越预期目标。

5. 平衡之道

许多领导者认为现金为王,但这项研究告诉我们的是,当涉及到认可时,领导者需要取得平衡。布拉德·沙克博士认为,重点应该放在选择的架构和高质量的契合度上。他指出,“这是关于我们如何架构选择,驱动意义和价值,并转化为性能,而不是一个一刀切的事情。当涉及到识别和再消费的价值时,交易永远不会等同于转变。”

6. 设计灵感来自经历

一旦员工完成培训,他们习惯于例行公事。这时,创造精彩时刻就变得尤为重要。例如,提供学习机会,帮助员工成长到下一份工作,或定期沟通,让他们知道自己是有价值的。在重要时刻,可能早在一周、一个月或六个月就开始了,一定要用你知道员工会欣赏的东西来表扬他们。不需要等5周年纪念日,他们或许不会等这么久。

尽早开始,让你的认可及时、个性化及难忘。

 

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