新员工入职时的6条建议

一个新员工入职所花费的金额是在职员工3个月的工资，初级员工的流失率所花费的高额成本意味着新员工的有效入职是企业的一项重要需求。

一般来说，专业的入职系统不会对招聘数据有任何影响。但实际上，新员工通常会在三周内决定是否对公司有归属感，而近一半的新员工在入职的头18个月里都经历过某种程度的失败。

1. 激励是首要环节

毕蔼多年来在员工激励调查中得出，敬业的员工更积极也更忠诚于自己的公司。而新员工入职培训只是技能项目的学习，敬业度与忠诚度会相对表现的更弱，因此在新员工入职时增加激励环节会有助于忠诚度的培养。

2. 始于开始

在新员工入职之前开始激励他们，最合适的时间是当他们收到offer时。比如，招聘经理和未来的同事会主动发信息联系新员工，对他们加入公司的决定表示欢迎，这种策略有助于新员工更加肯定自己的选择。

同时，许多新员工都想方设法给新老板留下好印象，或者比其他新员工更胜一筹。一个很好的入职解决方案很重要，在第一天之前展示公司的历史和文化，可以让新员工保持忙碌，并尽早获得有价值的信息。

3. 跨部门体验

最好的入职培训项目需要实现跨职能的工作体验。这样不仅能够达到有效沟通、确定方向、充分了解公司背景，还能使员工更加熟悉公司各部门分工，如此以一种引人入胜的形式进行培训是企业必不可少的策略。

4. 培养员工的主动性

新员工培训内容应涉及到他们应该知道、感受及做什么。培训时，每个人都在讲述事实，但最佳实践并不仅限于教授事实，它影响人们的感觉和态度。入职培训更重要的是解决为什么培训。神经科学表明，解决“为什么”的问题能够深入到人们的选择、信任及忠诚。

最后，培训要针对新员工如何做好他们的工作。当员工汇报工作时表示接受过培训会比不接受培训的时满意度更高、忠诚度更高及业绩表现更高。

5. 认可&奖励尽早及频繁

那些往往被认可的员工会呆的更久一些，毕蔼内部调查表示认可、奖励与员工流失之间存在着很强的相关性。员工流失率随着认可频率的增加而降低。认可并及时奖励员工，以最大限度地提高员工对公司的忠诚度，减少流动率。

6. 将EVP渗入到新入职环节

员工价值主张是公司与员工之间独特互惠模式的正规化体现。他们想要从公司得到更多回报就要在工作中表现出色。EVP的目标是激励、吸引和留住员工，以满足公司的业务目标或客户价值主张。

新员工入职培训不应局限于入职培训及新员工跟上进度。优秀的入职培训是一个持续不断的过程，旨在培训、指导、沟通、奖励和认可新员工，直到他们掌握了自己的职位技能。之后，新员工的入职与职业发展规划无缝结合。