评估与分析

被衡量即被管理

今天，我们不得不将激励方案与预期目标和效果进行对比衡量。毕蔼全球的使命就是建立在结果评估的原则上，这样一来，我们能够衡量活动成功与否，并不断改善未来的激励方案。

当我们与客户合作制定方案时，毕蔼全球的分析与洞察小组会利用以下方法学：

• 测试与控制分析，将毕蔼全球的激励计划与其他激励计划（或正常业务表现）进行比较。
• 分析模型，以确定推动收入增长的关键绩效指标之间的相互作用。
• 一段时间后，比较个人激励计划和各类销售渠道激励计划的投资回报率。

我们的许多核心产品和平台都内置了报告机制和控制面板，可提供持续的测量和趋势报告。

此外，我们的员工会建立定期的程序更新和项目收尾报告来查看业务的执行度，影响力和财务结果。