Hãy Cùng Trò Chuyện

Thought Leadership

  • An open book on top of a stack of closed books with a wooden background. Text reads: motivation, noun, 1. The general desire or willingness of someone to do something.

    5 cách truyền cảm hứng thúc đẩy động lực bán hàng

    Đôi khi, động lực có thể được hiểu là khát khao hoặc sự sẵn lòng của một người để làm điều gì đó. Với một số người, động lực đến một cách tự nhiên, ngay trong con người họ. Nhưng với một số khác, động lực đến từ bên ngoài và họ cần nhận được đôi chút khích lệ.

  • Yellow background with a white speech bubble saying Tell us what you think... and text reading #7 Ask employees for feedback. An orange circle with the number 7 is in the top left corner.

    20 cách nhanh chóng và dễ dàng

    Khi đưa sự trân trọng nhân viên trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa nơi làm việc, bạn cần những cách làm ý nghĩa và có chủ đích.

  • An image features a quote: Employees who believe their good work will be recognized are 12.4 times more likely to say they have a great company culture. A red origami crane is prominent among gray cranes on a patterned background.

    The New Rules of Engagement báo cáo nghiên cứu truyền cảm hứng cho nhân viên

    Nhân viên tin rằng những đóng góp của họ sẽ được ghi nhận có khả năng đánh giá văn hóa doanh nghiệp của mình là tuyệt vời cao hơn gấp 12,4 lần.

  • Abstract circular design with swirling purple and white lines on the right. Text on the left reads: Employee recognition drives retention. Learn how BIW and IBM watsonx help managers strengthen teams and drive engagement.

    Elevate employee recognition with IBM watsonx

    Employee recognition drives retention. Learn how BIW and IBM watsonx help managers strengthen teams and drive engagement.

  • Smiling woman in a business setting points to a board. Text reads, Motivated and engaged employees are not just assets; theyre the driving force behind your organization’s success.

    Tăng doanh số bán hàng thông qua sự gắn kết của nhân viên

    Trong bất kỳ tổ chức nào, nhân viên chính là nền tảng cho sự thành công. Sự cống hiến, nhiệt huyết và đam mê của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất của công ty, đặc biệt trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng tăng trưởng từng bước. Tuy nhiên, để khơi dậy tinh thần làm việc vượt mong đợi từ nhân viên, không chỉ đơn thuần dựa vào các phần thưởng tài chính. Điều đó đòi hỏi một văn hóa truyền cảm hứng, nơi mà sự gắn kết, sáng tạo và ý thức sở hữu được nuôi dưỡng mạnh mẽ.

  • Blurred image of people walking in a busy city at night with bright lights. A green text overlay on the left reads: Companies who haven’t refreshed their rewards strategy are likely to see it’s become part of the background noise.

    Hãy thử thay đổi cách thưởng cho nhân viên của bạn

    Khi xem xét hành vi và sự ghi nhận dựa trên kết quả trong tổ chức của bạn, việc khuyến khích từng phần và phần thưởng mang tính xác suất là một trong những công cụ hiệu quả nhất để vượt qua những trở ngại. Các cấu trúc linh hoạt có thể chính là yếu tố giúp chiến lược thưởng của bạn thu hút lại sự chú ý của nhân viên.

  • A blue gift box with a white ribbon is placed against a blue background. The quote reads: Tangible non-cash plans are more than worth the expense because they capitalize on our human tendency to employ mental buckets. - George John, Ph.D., University of Minnesota.

    Tiền mặt có thực sự là vua?

    Khoảng 50 năm nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khi hỏi một nhân viên bán hàng cách họ muốn được thưởng cho thành tích của mình, câu trả lời gần như lúc nào cũng là “tiền mặt.” Nhưng liệu tiền mặt có phải là động lực thúc đẩy hiệu quả bán hàng nhất không? Khám phá những gì mà các nhà nghiên cứu tại Đại học Minnesota đã phát hiện khi so sánh giữa phần thưởng bằng tiền mặt và phi tiền mặt trong một lĩnh vực kinh doanh trị giá 700 triệu đô la.

  • Hands of two people using a credit card machine. One hand holds a credit card, and the other operates the machine. Text on the image reads, In retail, the last four feet makes all the difference.

    Chinh phục bốn bước cuối cùng

    Đối với các thương hiệu hoạt động trong ngành bán lẻ, thành công được quyết định bởi khả năng “chiếm trọn bốn bước cuối cùng” – cuộc tiếp xúc quan trọng giữa khách hàng và nhân viên bán hàng. Dù ngân sách quảng cáo có lớn đến đâu, tất cả có thể trở nên vô nghĩa nếu đối thủ vượt trội trong lần gặp gỡ cuối cùng ấy. Ngược lại, nếu bạn làm tốt hơn đối thủ trong những khoảnh khắc quan trọng này, bạn có thể bù đắp được khoản đầu tư quảng cáo của họ.