Huy Động Nhân Viên Để Thúc Đẩy Tăng Trưởng

Tình Hình

Kết nối lực lượng lao động toàn cầu hướng đến một mục tiêu chung

Một công ty hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị y tế, nổi tiếng với những đổi mới cứu sống con người, đã nhắm đến việc tận dụng thị trường mở rộng sau một cuộc sáp nhập chiến lược. Bước đi chiến lược này đã mở rộng tầm ảnh hưởng và đưa họ vào vị thế phát triển vượt bậc. Tuy nhiên, một yếu tố quan trọng để thành công vẫn thiếu: một đội ngũ nhân viên đoàn kết và cùng chia sẻ mục tiêu tài chính của công ty.

Thử Thách

Đồng bộ hóa đội ngũ nhân viên với mục tiêu tài chính của công ty

Dù có triển vọng tăng trưởng, các chuyên gia tài chính nhận định rằng công ty sau khi sáp nhập không đạt được kỳ vọng về hiệu quả. Sự nhiệt huyết của nhân viên vẫn chưa cao, và có một số lượng đáng kể nhân viên chưa đăng ký cổ phiếu do công ty phát hành. Điều này cho thấy một sự tách rời khỏi tình hình tài chính của công ty. Nó cũng gợi ý rằng có lẽ chưa hiểu rõ về dòng tiền tự do, một thước đo phản ánh khả năng đầu tư vào tăng trưởng và giảm nợ của công ty.

Phức tạp thêm nữa, 30% số nhân viên mới gộp lại trải dài trên 60 địa điểm khắp thế giới, tạo ra rào cản ngôn ngữ cần được giải quyết. Để khai phá hết tiềm năng của việc sáp nhập và đạt được những mục tiêu tài chính đầy tham vọng, công ty cần phải thu hẹp khoảng cách này và thúc đẩy một văn hóa chủ động trong đội ngũ nhân viên toàn cầu của mình.

Giải Pháp

Thực hiện sáng kiến dòng tiền tự do

Để thu hẹp khoảng cách này, BI WORLDWIDE đã hợp tác với công ty để xây dựng một sáng kiến kết nối toàn diện dựa trên mô hình “Tiến trình Gắn kết”, tập trung vào ba trụ cột: Học tập, Cam kết và Hành động.

• Học tập: Nhân viên đã được đào tạo về tầm quan trọng của dòng tiền tự do, ảnh hưởng của nó và cách họ có thể đóng góp. Điều này được thực hiện qua các đoạn video ngắn 90 giây, các câu đố và chứng chỉ. Các quản lý được đào tạo trước tiên để họ có thể truyền đạt tinh thần này cho đội ngũ của mình.
• Cam kết: Các nhân viên đã được yêu cầu ký cam kết ủng hộ mục tiêu chung, và 61% đã đưa ra những cam kết phù hợp với vai trò của mình. Sáng kiến này bao gồm hơn 60 hành động và thái độ được thiết kế đặc biệt cho từng vị trí trong công ty.
• Hành động: BI WORLDWIDE đã tổ chức các chiến dịch “ý tưởng chớp nhoáng” nhằm khuyến khích nhân viên đóng góp và thực hiện ý tưởng giúp cải thiện dòng tiền tự do. Nỗ lực này đã mang lại hơn 4.000 ý tưởng khả thi từ khắp nơi trên thế giới, tạo nên những sáng kiến tiết kiệm chi phí đầy ấn tượng.

Sáng kiến này được hỗ trợ bởi một chiến dịch truyền thông toàn diện, bao gồm thông điệp từ lãnh đạo, câu chuyện chung của công ty, chiến lược nội dung phân đoạn, khảo sát và tài liệu gắn kết tại địa phương. Các điểm thưởng có thể đổi lấy quà tặng như hàng hóa, vé sự kiện, trải nghiệm du lịch và nhiều thứ khác, được tích hợp để củng cố quá trình học tập, cam kết và hành động. Những phần thưởng này cũng được điều chỉnh để phù hợp với từng khu vực địa lý và môi trường làm việc khác nhau.

Kết Quả

Chiến lược kết nối để thành công tài chính

Sáng kiến này mang lại kết quả đáng kinh ngạc:

• 75% nhân viên làm việc trực tuyến và 90% nhân viên làm việc trực tiếp tham gia học tập cơ bản.
• 61% nhân viên đã cam kết phát triển kỹ năng theo vai trò của mình.
• 90.000 nhân viên trên toàn cầu đã cùng nhau hướng tới và được truyền cảm hứng để đóng góp vào mục tiêu chung của công ty.
• Chỉ trong một năm, công ty đã đạt được mục tiêu dòng tiền tự do mà họ đặt ra cho hai năm.
• Giá trị cổ phiếu đã chứng kiến một sự gia tăng đáng kể lên đến 30%, và CEO cho rằng phần lớn thành công này là nhờ vào sáng kiến gắn kết nhân viên.