Công nhận đồng nghiệp kiểu “người tán thưởng người” với điểm thưởng gia tăng sự gắn kết của nhân viên
Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, việc ghi nhận nỗ lực của nhân viên không chỉ là điều nên làm mà là điều bắt buộc phải làm.
Trong thị trường lao động cạnh tranh ngày nay, việc ghi nhận nỗ lực của nhân viên không chỉ là một điều nên có – mà là điều cần thiết. Các chương trình ghi nhận truyền thống thường bao gồm việc các quản lý tự khen thưởng hoặc đồng nghiệp khen thưởng lẫn nhau. Nhưng có một sự đột phá mà bạn có thể đang bỏ lỡ – đó là hình thức khen thưởng đồng nghiệp với điểm số, và những điểm số này có thể được dùng để đổi lấy trải nghiệm, sản phẩm hoặc cơ hội học tập. Việc kết hợp phần thưởng hữu hình vào khen thưởng đồng nghiệp có thể làm thay đổi văn hóa nơi làm việc và giữ chân những tài năng xuất sắc nhất của bạn.
Tại sao việc được đồng nghiệp ghi nhận cùng với phần thưởng lại hiệu quả?
Nghiên cứu sâu rộng của BI WORLDWIDE với hơn 3.000 nhân viên đã tiết lộ một xu hướng ấn tượng: những nhân viên nhận được sự ghi nhận từ đồng nghiệp qua điểm thưởng thường gắn bó với công ty lâu hơn đáng kể so với những người không nhận được điểm thưởng. Phương pháp này thậm chí còn vượt xa hơn cả việc được ghi nhận từ quản lý truyền thống.
Hãy tưởng tượng điều này: nhân viên của bạn không chỉ cảm thấy được trân trọng mà còn có những phần thưởng cụ thể để chứng minh điều đó. Số liệu cho thấy rằng những người thường xuyên được ghi nhận bằng điểm thưởng thường có tỷ lệ gắn bó với công ty cao hơn nhiều.
Kết quả tương tự xuất hiện khi chúng ta xem xét đường cong giữ chân nhân viên, biểu thị tỷ lệ phần trăm nhân viên vẫn gắn bó với công ty theo thời gian. Nhóm được ghi nhận thường xuyên có tỷ lệ giữ chân nhân viên tăng vọt, trong khi nhóm ít được ghi nhận thì ra đi nhiều hơn với rất ít người ở lại sau hai năm.
Làm thế nào để triển khai một chương trình ghi nhận đồng nghiệp thành công?
1. Dành ngân sách cho việc ghi nhận công lao đồng nghiệp.
Đầu tư vào một chương trình ghi nhận bao gồm điểm thưởng cho việc ghi nhận đồng nghiệp là cực kỳ quan trọng. Hãy dành ra một phần ngân sách của bạn để đảm bảo rằng những sự ghi nhận này luôn thật ý nghĩa.
2. Huấn luyện đội ngũ của bạn.
Hãy giáo dục nhân viên của bạn về tầm quan trọng của việc ghi nhận đồng nghiệp xung quanh. Những buổi đào tạo có thể giúp họ hiểu cách trao đi những lời khen ngợi ý nghĩa, tạo ra sự thay đổi thực sự.
3. Theo dõi và điều chỉnh.
Thường xuyên đánh giá hiệu quả của chương trình ghi nhận của bạn. Lắng nghe ý kiến đóng góp và điều chỉnh chương trình khi cần thiết để luôn duy trì sự phù hợp và sức ảnh hưởng.
4. Chia sẻ những câu chuyện thành công từ cuộc sống.
Nhiều công ty đã nhận thấy lợi ích khi áp dụng chương trình ghi nhận đồng nghiệp. Chia sẻ những câu chuyện thành công từ các công ty này có thể tăng cường sự tham gia của nhân viên trong công ty bạn. Ví dụ, một công ty đã ghi nhận lượng nhân viên ở lại tăng lên 20% sau khi giới thiệu hệ thống ghi nhận bằng điểm số. Nhân viên của họ cảm thấy được đánh giá cao hơn và gắn kết hơn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thân thiện hơn.
Việc giữ chân nhân viên không cần phải là một thách thức lớn. Bằng cách thêm điểm vào chương trình khen thưởng đồng nghiệp, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc đầy cảm hứng và trân trọng hơn. Nhân viên của bạn sẽ không chỉ cảm thấy được trân quý mà còn có động lực lớn hơn để gắn bó và phát triển cùng công ty.
